说一个大家此前都忽略的观点：比选模型更重要的，其实是管理模型。
2025年起，中国企业出海进入「AI原生」阶段。从东南亚到中东，从欧洲到拉美，越来越多的出海团队发现：当业务跑在全球多个区域时，AI能力的落地远比想象中复杂。
目前大部分企业会同时接入 GPT、DeepSeek、通义千问等多个模型，但不同国家的模型可用性不同，数据合规要求各异，网络延迟参差不齐，同时团队内部还在用不同的模型做客服、写代码、跑数据分析，模型更新太快，更新一个就要重构一次；多团队用模型，账单彻底失控；出海业务还要面对不同国家的模型可用性和合规性差异。
模型的能力不是问题，如何管理，才是企业AI落地的核心瓶颈。
多模型接入，正在变成一场基础设施战争在这样的背景下，中国移动国际（CMI）给出的答案是AI多模型服务与应用栈AI Hub。
需要明确的是，AI Hub的定位是面向中资出海企业的 AI 大模型聚合服务，也就是做模型与企业之间的“统一网关”，如果类比海外市场，跟OpenRouter做的事情类似，提供统一的 API 入口，让企业灵活调用多家模型。通过AI Hub，中国移动国际试图解决一个问题：让企业用一套接口、一张账单、一套管控体系，调用全球主流大模型。
（图源：AI生成）
从产业分工的视角看，这种聚合平台模式的兴起几乎是必然的。
底层模型厂商负责卷能力，中间层平台负责卷接入效率和治理工具，上层企业则专注于业务创新。AI Hub想抢的，正是中间层的位置。
AI Hub的运营商背景在这个赛道里是个容易被忽略的优势。模型调用对网络延迟和稳定性要求极高，而中国移动国际的全球化骨干网资源，恰恰是纯软件公司做网关时最缺的那块拼图。
从PC时代，到移动互联网时代，再到现在的AI时代，运营商的角色本质上没变，以前铺的是光纤和基站，现在则是通过AI Hub，为企业下一阶段的 AI 算力消耗铺一条数字管道。
AI Hub的四个解法：从选模型，到管模型卖点大概可以归纳为四类，恰好对应了企业在多模型时代的核心诉求。
卖点一：百模任选，随时切换
打开 AI Hub 的模型广场，目前接入的模型已经相当丰富。语言模型层面，覆盖了 GPT 系列、Gemini系列、DeepSeek系列、Qwen系列、Grok、Kimi、GLM、Llama、Mistral系列等主流选择；图像模型包括 Seedream、Qwen-Image、Wan 系列、GPT-Image 等；视频模型则涵盖 Seedance、Wan、Veo 等。
（图源：AI生成）
当然，“百模任选”的价值，不只是数量多，而在于中立性。平台不做厂商绑定，企业可以根据业务场景随时切换模型。
这种中立性在当前的行业环境下尤为重要，模型能力迭代速度极快，今天表现最好的模型，下个月可能就被反超。如果企业深度绑定某一家厂商，一旦该厂商的模型迭代滞后或价格策略调整，业务就会陷入被动。
更何况，不同任务对模型的需求本就不同。客服场景看重响应速度和成本，代码生成场景看重推理能力，创意写作场景看重上下文理解长度。一个中立的聚合平台，让企业可以为不同任务匹配最合适而非最知名的模型，这本身也是一种成本优化。
卖点二：一键集成，成本减半
AI Hub还提供了统一的API入口和智能路由策略。
具体而言，平台支持按价格、性能、通道、场景等维度自定义路由。比如当某个模型服务渠道超出吞吐量能力时，系统可自动切换至其他通道，保证调用稳定；用户也可以手动设置低价优先、时延优先、稳定性优先等模式，灵活满足不同场景下的模型调用需求。
统一API意味着一次接入即可调用多模型，大幅降低开发与时间成本。
卖点三：全链可视，精细管控
AI Hub提供了企业级管控能力：通过API Key管理，企业可以创建多个API Key，设置团队标签、限速、限额，实现多团队模型服务调用的统一管控。同时支持明细用量分析，包括Token级限流、用量与费用实时监控、调用链可视化跟踪等。
从管理视角看，当企业内多个团队同时调用大模型时，谁在用、怎么用、用了多少、花了多少钱，必须一目了然。没有这套治理体系，AI 支出很快就会变成一笔失控的运营成本。
这套“全链可视”的功能，还涉及合规与审计。在数据安全要求严格的行业，企业需要知道模型调用的完整链路：数据从哪来、经过哪些节点、调用了哪个模型、是否触发了内容安全检测，总结就是，让企业实现“AI 用得住、管得住、算得清”。
卖点四：顶级资质，折扣直达
最后是最核心的价格问题。
中国移动国际依托与全球头部云商的合作资源，提供了有竞争力的折扣体系。一个值得注意的细节是，AI Hub 的计费模式是“按量Token模式”——服务开通后不会产生费用，只有实际调用才计费。费用构成包括基础服务费（促销期间订单减免）、Token 用量费和可选的内容安全费。
用多少付多少，这对于调用量波动较大的企业非常友好，避免了传统 SaaS 订阅制中为闲置容量买单的浪费。
三类企业，同一种焦虑当然，产品能力最终要落到具体场景才能产生价值，有意思的是，当前AI Hub的客户画像，恰好也反应了当前企业AI落地的不同阶段。
首先是AI 创业公司，他们对成本敏感、技术团队规模有限，往往需要在多个模型之间快速试错，找到最适合自己业务场景的那一个。AI Hub一次接入，随时切模型，用最便宜、最快的模型跑业务，对于这些公司来说，是降低创新门槛的基础设施。
而中大型企业，通常已经度过了“要不要用 AI”的决策期，他们需要的不是某个模型的极致性能，而是企业级管控+Token级治理，让AI用得住、管得住、算得清。私有化部署版的存在，也正是为了满足这类企业对数据主权和内部审计的硬性要求。
还有一类是出海业务与全球化团队，这类企业的特殊之处在于，它们面对的不是单一市场，而是多个监管环境和网络条件各异的区域。不同国家模型可用性不同，延迟和合规要求不一致，接多个云、多模型极其复杂。AI Hub 的多区域、多通道路由能力，让它们可以用一套网关服务全球用户，避免了为每个区域单独搭建模型接入架构的重复劳动。
虽说三个阶段，但本质上AI Hub解决的是同一种焦虑：当AI调用变成生产级需求时，企业需要的不是更多模型，而是更好的模型管理基础设施。
而AI Hub，能用同一套产品架构，覆盖了从初创公司到大型集团、从单区域到全球化的全部需求，这就是AI调用时代下的核心竞争力。
写在最后目前AI Hub正在进行平台促销活动，进一步降低了企业的试错门槛。此外，申请免注册试用，可最多获赠 2 亿Token，适用于平台已上架的模型服务；完成注册订购，则可最多获赠10 亿 Token代金券。
这种先用后买的策略，在大模型选择如此丰富的今天确实是神来一笔，很少有企业能在第一天就确定最适合自己的模型组合。给足Token让企业跑通业务逻辑、测完模型性能、算清成本账，再谈长期合作，更符合当下市场节奏。
最后说说雷科技对AI Hub的看法：AI Hub 这类聚合平台的价值，在于它让企业不必被任何一家模型绑架，同时又能以可控的成本、可视的链路、可治理的架构，把 AI 真正跑进生产环境。
未来随着多模态模型陆续接入，以及多通道智能路由、可视化分析等能力的完善，AI Hub的“基础设施”属性会越来越强。
对于正在评估大模型接入方案的企业来说，可以尝试一下AI Hub，它提供了一种不绑定单一厂商、可控成本、可管可用的选择。在模型迭代速度越来越快的今天，这种灵活性本身，本身就是最大的竞争力。
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